• 18

    2025-08

    淮海實業集團:“1+2+N”模式激活民主管理“一池春水”

    近年來,淮海實業集團工會深入踐行“依靠職工辦企業”理念,創新構建“1+2+N”聯動模式,把民主管理深度融入生產經營全過程,有效保障職工權益,不斷凝聚發展合力,為構建和諧企業、推動高質量發展提供了堅實支撐。突出“1”個基本形式堅持以職工代表大會為基本形式,建立健全基層民主管理制度體系。制定完善職工代表大會條例實施細則,明確組織制度與職權范圍,確保兩級工會職代會建制率100%。推進職代會制度化、規范化運行,嚴格審議涉及職工切身利益的薪酬分配、...

  • 18

    2025-08

    淮海實業集團:以“實作風”助力繪就鄉村振興“新圖景”

    凍壞的蔬菜大棚“重生”為47畝藥田,閑置多年的冷庫廠房“長出”15萬年租金,截至2025年7月底,村集體收入猛增26.5%突破95.5萬元……潁州區花園村今年打了一場“翻身仗”。問及秘訣,村民一語中的:“干部作風實打實變了樣!”淮海實業集團將深化作風建設作為鄉村振興的“關鍵一招”,融入定點幫扶全鏈條,以思想之變引領行動之變,催生了花園村的持續蝶變。如今,中草藥園、黃花菜地、蔬菜大棚、光伏電板等特色產業蓬勃發展,一幅充滿希望的“...

  • 10

    2025-08

    “四維發力”打造人才強企新生態

    人才是第一資源。今年以來,淮海實業集團所屬安徽礦機錨定年度發展目標,深入踐行“滿眼都是人才 個個都能成才”理念,精心打造“引、育、用、留”人才全鏈條,以“四個堅持”打造人才“蓄水池”,為企業高質量發展注入強勁動能。堅持“廣納賢才”,拓寬人才匯聚渠道成立人才工作領導小組和辦公室,構建黨委統一領導、組織人事牽頭、部門協同聯動的工作格局。堅持黨管人才與市場化選聘相結合,科學補充關鍵崗位,擇優選聘6名副總師、...

  • 10

    2025-08

    淮海實業集團:開門教育讓作風轉變“可感可及”

    “開門搞教育,效果好不好?職工說了算!” 淮海實業集團黨委把“群眾參與、群眾監督”貫穿深入貫徹中央八項規定精神學習教育始終,暢通渠道、真解難題、真抓實干,讓作風建設成效看得見、摸得著、感受得到。零距離“聽”,校準作風“方向標”集團黨委深知“知屋漏者在宇下”,將職工群眾呼聲作為查擺問題的“活教材”和作風建設的“指南針”。打破體內循環,深入開展“轉作風、走基層、辦實事”專題行動,聚焦企業發展難點、干部“...

  • 03

    2025-08

    暖兵心 強國防|淮海實業集團以“擁軍密碼”踐行“魚水情深”

    時代在變,擁軍愛民的初心不變;歲月流轉,軍民魚水的深情愈濃。一直以來,淮海實業集團黨委堅決扛起黨管武裝政治責任,用心譜寫軍企團結、雙擁共建新篇章,有力推動國防后備力量建設高質量發展。高位統籌,織密武裝工作“一張網”黨委掛帥,健全機構。集團黨委扛起主責,成立人民武裝部,配備專職力量,構建“書記抓總、分管領導直管、武裝部落實、部門協同、基層配合”的工作機制。民兵精干,戰力過硬。在上級軍分區指導下,嚴格標準組建基干民兵隊伍,...

  • 27

    2025-07

    淮海實業集團:群團聚勢強擎賦能發展

    今年以來,淮海實業集團緊扣發展所需、職工所盼、群團所能,充分發揮群團組織橋梁紐帶作用,將廣大職工群眾緊密團結在黨的周圍,凝聚起推動高質量發展的智慧力量。保持政治性 ?增強引領力凝聚“聽黨話跟黨走”的奮進力量深化理論武裝。深入學習領會習近平總書記在慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的重要講話精神。承辦安徽省省部屬企事業工會相關宣講活動,抓實“青年大學習”網上主題團課,推動黨的創新理論入腦入心。...

  • 21

    2025-07

    淮海實業集團:突出分類分眾 實施精準滴灌

    學習教育怎樣抓才能避免“大水漫灌”、實現“精準滴灌”?淮海實業集團黨委的答案是:構建分類分眾學習體系。針對不同群體精準發力,把中央八項規定精神真正學深悟透、賦能實踐,上半年集團經濟運行質量穩步提升,為企業發展注入強勁動能。關鍵少數領學 ?把穩發展方向針對集團兩級領導班子和中層管理人員,采取舉辦讀書班、淮海大講堂、黨委理論學習中心組、專題黨課、警示教育大會、機關講堂等形式,通過“領導帶頭學+專家輔導學”...

  • 21

    2025-07

    96.3%!淮海實業集團改革深化提升行動交出攻堅答卷

    改革,是推動高質量發展的關鍵一招。擁有先天改革基因的淮海實業集團,因改革而興、應改革而強。最新數據顯示:經過兩年持續攻堅,集團國企改革深化提升行動總體任務完成率達96.3%!一批標志性成果落地生根,為企業注入強勁發展動能。構建體系:明確改革賦能2023年末,集團全面啟動改革深化提升行動,創新構建 “1+10+82”改革體系:即以1個總體方案為統領,聚焦10個改革方向精準發力,細化82項具體舉措壓實責任。同時,將改革任務列為年度重點,...