2月25日，淮海實業(yè)集團旗下安徽礦機召開了一場特別的“新春第一會”——機關作風建設暨“學查強轉”專項行動啟動會。

這場會，既是節(jié)后“收心歸位”的動員令，更是一場刀刃向內的自我革命誓師會。面對市場競爭加劇、轉型任務艱巨、提質增效壓力等多重考題，公司黨委態(tài)度明確：唯有向內挖潛、自我革新，才能在這場激烈博弈中站穩(wěn)腳跟。

“學查強轉”不是一陣風，而是一場貫穿全年的系統(tǒng)性工程。目標只有一個：把作風建設成果，真正轉化為企業(yè)發(fā)展動能。

以“學”破冰

思想上“破冰”，才能帶來行動上“突圍”。公司把“學思想”擺在統(tǒng)領位置，號召全員以“空杯心態(tài)”，通過黨委理論中心組領學、班組微課等形式，深學黨的創(chuàng)新理論、行業(yè)政策法規(guī)和公司“132831”年度部署；研學專業(yè)技術和標桿經驗，確保學習成果轉化為破解難題的有效舉措。

以“查”開刀

直面短板，不回避、不遮掩。一場覆蓋全員的“管理大體檢”正式啟動。通過“六查六看”，把制度、流程、協(xié)同等方面的風險隱患翻個底朝天。問題出來怎么辦？建立問題、責任、整改“三張清單”，銷號管理，見底清零，不留死角。

以“強”固本

查問題不是目的，解決問題、重塑流程才是關鍵。針對查擺出的短板，實施靶向發(fā)力：制度該立的立、該廢的廢，流程該優(yōu)的優(yōu)、該改的改。同時構建協(xié)同高效的大監(jiān)督格局，把管理短板一步步轉化為發(fā)展的比較優(yōu)勢。

以“轉”提效

這次專項行動，專門點名了三類作風頑疾：“粘球”（推諉扯皮）、“等球”（被動等待）、“手球”（違規(guī)操作）。怎么治？——明確職責，推行“24小時原則”“首問負責制”，打破部門墻，根治“粘球”；倡導主動擔當，落實“一線工作法”，完善正向激勵，扭轉“等球”；強化監(jiān)督問責，讓制度“長牙”、紀律“帶電”，杜絕“手球”。

為確保這場行動不走過場，公司建立“月調度”機制，清單化管理、閉環(huán)式落實。更關鍵的是，專項行動要與生產經營、市場開拓等中心工作深度融合——最終檢驗標準，就是經營指標。氛圍也要跟上：選樹“效能先鋒”“實干楷模”，同時設立作風問題“曝光臺”，讓“比學趕超、真抓實干”成為常態(tài)。

發(fā)令槍已經打響。安徽礦機的干部職工正以“刮骨療毒”的勇氣和“釘釘子”的韌勁，把專項行動要求融入每一個崗位、每一項工作，凝聚起“一起跑、一起扛、一定贏”的合力，全力以赴搶訂單、降成本、清賬款、搞研發(fā)，奮力奪取首季“開門紅”，為實現“百年礦機、行業(yè)一流”筑牢堅實根基。